志と
重要で困難な課題に取り組む組織ほど、必要な人材を十分に確保できているとは言えません。
採用したい人物像はある一方で、その人材がどこにいるのか分からない。仮に候補者と接点を持てたとしても、組織の魅力や役割の重要性を十分に伝えきれない。また、報酬や働き方、キャリアパスの設計において、一般企業との競争力を持たせることが難しい。
その結果、採用の機会を逃し、本来進めるべき事業や資金調達が停滞してしまう。最も影響を受けるのは、受益者の方々。
こうした「タレントギャップ」は、個別の採用課題ではなく、構造的な問題です。
PFIは、この構造に対して、真正面からアプローチします。
社会課題領域における採用は、一般的な採用市場とは異なる難しさがあります。候補者が顕在化しにくく、適切な人材ほど見つかりにくい。
不確実性の中で要件や期待値が曖昧になりやすく、また支援者や受益者の目もあり年収レンジを公開しにくい。一人人事など、限られた採用リソースにも拘らず、マッチしない候補者との面談で工数が割かれる。逆に、マッチ度が高い候補者の動機形成に十分な時間を割けない。
求人を媒体で公開するだけでは、必要な人材への十分なリーチと、アトラクトはできません。
エージェントを活用することで、潜在層へのアプローチによるリーチ拡張、価値観や志向性も踏まえた紹介によるミスマッチの低減、そして動機形成を含めたプロセス最適化が可能となり、限られたリソースの中でも質の高い採用を実現できます。
創業者の出身校や前職のネットワークを基盤に、国内外のMBA・公共政策大学院・関連分野の大学院卒業生に加え、戦略コンサル、国際機関、財団、スタートアップなど、多様なバックグラウンドを持つ人材に直接アクセスできます。また、イベント登壇や共催、スポンサーを通じて、社会課題・サステナビリティ領域の幅広いプロフェッショナルコミュニティとの接点も保有しています。そのため、一般的な人材データベースや求人媒体だけでは出会えない、転職市場に出ていない潜在層にも直接アプローチし、希少人材との接点を創出します。
国際協力、サステナビリティ、NPO/NGO、インパクト投資などの領域に対する理解をもとに、候補者の志向と組織のニーズを高い解像度でマッチングします。単なるスキルや経歴の紹介ではなく、「なぜこの人材が組織に合うのか」「どのような価値を発揮できるのか」まで言語化し、採用側・候補者双方の理解を深めます。必要に応じて、ポジション設計や候補者の動機形成まで伴走し、採用成功を支援します。
PFIは、採用をゴールではなく、長期的な活躍やキャリア形成のスタートと捉えています。紹介した人材に対しては、国内外のリーダーや専門家ネットワークへの継続的なアクセス機会を提供し、組織内外での成長を支援します。また、PFIを通じた採用をきっかけに、団体同士の新たなネットワーク形成にもつながるなど、単発の採用を超えた価値創出を目指しています。
PFI が
事例 01
—専門人材2名の
グローバル課題領域における政策提言・官民連携プロジェクトの拡大に伴い、高度専門人材ニーズが顕在化。
特に、グローバルヘルスおよび関連政策に知見を持ち、政府・研究機関・財団・企業など多様なステークホルダーと連携可能な人材の確保が必要に。
求人媒体は使用せず、登壇やスポンサー等を通じて関係構築している専門家コミュニティ、および代表の既存ネットワークを活用。
関連領域で博士課程を修め、研究・政策双方に長年携わってきた候補者を複数提案。
専門性のみならず、団体ミッションへの共感や対外折衝力まで含めた観点でマッチングを実施。
事例 02
—元国際機関職員の
海外展開推進に伴い、日本政府と連携しつつ、海外政府・国際機関との協業を推進可能なグローバル人材ニーズが顕在化。
一方で、該当経験を持ち、かつスタートアップでの挑戦に関心を示す人材は希少であり、通常採用チャネルでは接点形成が困難な状況。
代表の欧州出張時に構築した国際機関ネットワークを活用し、中長期視点でキャリア対話を継続。その中で新たな挑戦機会を模索していた候補者と再度対話を実施。
民間企業への転身が初となる候補者に対し、スタートアップ特有のカルチャーや期待役割についても丁寧に説明し、双方の認識調整を支援。
事例 03
—投資家対応・ファンド運営体制の
ファンド成長および運用高度化に伴い、LP投資家対応・ファンドレイズ・レポーティング体制強化ニーズが増加。
単なるファンド管理・IR業務に留まらず、投資戦略・投資案件・ポートフォリオ状況を深く理解し、投資家との高度なコミュニケーションを担える人材が不足。
求人紹介ありきではなく、知人紹介を通じたカジュアルな対話から関係構築を開始。継続的なキャリア対話を通じ、組織フェーズ・投資方針・ミッションへの理解を醸成。
候補者・採用団体双方の期待値を丁寧に擦り合わせながら、参画決定までの意思決定を支援。
事例 04
—戦略策定・デリバリー機能強化を
社会課題解決・サステナビリティ関連プロジェクトの増加に伴い、即戦力人材のニーズが発生。
一方で、大手コンサルティングファーム等で経験を積みつつ、インパクト創出への強い関心と長期的コミットメントを兼ね備えた人材は限定的。
中長期的視点で高頻度のキャリア対話を実施。事業内容のみならず、組織カルチャー、成長機会、マネジメント陣との相性、将来的なキャリア形成可能性まで含めた情報提供を実施。
入社後の役割期待やサポート体制についても団体側と調整を行い、長期的な活躍を見据えた意思決定を支援。
多様な
スタートアップ CXO
現年収1,250万円以上
事業会社・
スタートアップ CXO
現年収800万円以上
インパクトスタートアップの
スタートアップ 経営企画・
現年収1,000万円以上
グローバルヘルスや
コンサルティング 公共セクター
現年収800万円以上
領域特化コンサルに関心
政府機関 マネージャーレベル
現年収800万円以上
他政府機関や国際機関、
事業会社 サステナ推進統括
現年収800万円
国内課題
財団 幹部
現年収1,000万円以上
国際NGOや財団に関心
外資IT マネージャー
現年収1,000万円以上
社会包摂 × スタートアップに関心
ベンチャーキャピタル キャピタリスト
現年収1,500万円以上
気候テックや関連投資に関心
NGO スタッフ
現年収500万円
他NGOや特化型コンサルに関心
国際機関 マネージャー
現年収2,000万円以上
公衆衛生に関心
インパクトスタートアップ 社内コンサル
現年収500万円
特化型コンサルや
ソーシャルベンチャー 事業開発
現年収500万円
企業の
上記のような
また、以下のような特色もございます。
約80%
英語能力に
約10%
最終学歴に
約60%
最終学歴に
まずはお気軽にお問い合わせください。求人票などが未作成の段階でも問題ございません。
オンライン・対面いずれも承ります。事業状況や今後の展望を含めた募集背景、求める人物像について詳細にお伺いします。また、よいご提案をするために、過去の選考データなど、諸々の情報共有を依頼する場合がございます。
【完全成果報酬型の人材紹介】Step 4へ
【採用コンサル付の人材紹介】ヒアリング内容をもとに、最適な採用のアプローチについて仮説ベースでご提案いたします。あわせて、具体的な進行イメージおよびお見積もりをご提示します。
ご提案内容にご納得いただいた後、契約手続きを進めます。契約締結後、採用成功に向けた体制構築および準備を開始します。
【完全成果報酬型の人材紹介】求人情報の掲載、候補者のサーチ・ご紹介を開始します。
【採用コンサル付の人材紹介】上記に加え、求人票や面接設計など、採用プロセスに関するアドバイスを行います。
内定後のフォローや条件調整、入社までのサポートを行います。入社後の定着や活躍を見据えた継続的な支援も可能です。
社会課題に向き合い、事業と社会価値の両立を目指す企業・団体が中心です。
国内外の財団、インパクト投資ファンド、インパクトスタートアップ、NPO、社会的企業、コンサルティングファーム、事業会社のCSR・サステナビリティ部門などと連携しています。
専門性だけでなく、ミッション・価値観への共感や、組織との相性を重視した人材をご紹介します。
即戦力人材、マネジメント人材、バイリンガル人材、海外経験人材、ポテンシャル層、副業・業務委託・プロジェクト参画人材など、団体の課題に応じて柔軟にご提案します。
団体の状況や課題に応じて、柔軟に設計しています。主な形態は以下の通りです。
詳細は、初回のご相談時にお話ししながら決定します。
採用形態や契約内容により異なります。
完全成果報酬型人材紹介の場合は、理論年収の一定割合を成功報酬としていただく形が基本です。採用コンサルティングについては、月額の定額制やプロジェクトベースなど、内容に応じて個別に設計します(実際に入社に至った場合は、成功報酬から、支払済コンサルティング費用を除することも可能です)。
意義の高い取り組みをする団体については、一般的な人材紹介サービスよりも柔軟な条件をオファーする場合があります。